优良的实验室规划建造和改造具有必定的共性，其中包含选择恰当的参加人。坚持参加人员的连续性。具有一套明晰、详细而周全的流程，以及相关人员具有与该业务相关的渊博常识，总结起来有以下四个关键要素。

　　(一)专业实用的规划

　　1.专业的实验室规划者

　　专业的规划者应该是在实验室的成功规划和建造方面具有丰厚的经验和阅历的专家。这是成功规划的根底。一般规划师往往只具有普通办公修建、民用修建的规划常识和经验，很少进入实验室范畴；而了解实验室功用的通常是一些实验台、通风柜的规划者，而他们并不了解修建规划的常识，因此他们画出的规划图，施工方看不懂。鉴于上述情况，应该组成一个规划协作组，把修建规划者和实验室功用规划者组织起来，一起协作．才能圆满地完结规划。

　　2.不可忽视的初步规划

　　初步规划相对来说辅导施工意义不大，仅对招投标公平，但在规划阶段是非常重要的，因为在该阶段是对规划方案及全体结构确认的阶段；在许多国外的实验室项目中初步规划在整个规划时刻中占了很大的比例，比及方案成熟之后，才进人施工规划分阶段，而在我国因为各种原因的约束程序却是相反的，所以在规划中容易重复，会呈现许多同题。

　　3.规划与施工的关系

　　规划与施工是相得益彰的，规划的好坏直接关系到施工成本和施工的难易程度，一起，施工又反作用于规划，假如施工上不可行，将会否定这个规划方案。相反，将施工中呈现的问题逐个处理，会使得设汁更为完善。施工规划是对初步规划的细化，对根底数据完整的采集，假如环节呈现任何问题，都会影响规划质量。规划是施工的辅导，施工也反过来在必定程度上约束规划。规划与施工的关系详细如下：

　　(1)规划决定了施工的详细内容、模式、方向。

　　(2)规划只是用它自己的言语描述了工程实体，而施工是完结实体的详细进程。

　　(3)施工的客观技能条件约束规划。

　　(4)施工的主观能动性影响规划的结果完结。

　　(二)翔实实用的流程阐明

　　从开展项目的前规划到后建造阶段，应该有一个论述明晰的流程阐明文件。这一环节非常重要，但经常被忽视。作为实验室的使用方代表，可以经过审理这个流程阐明了解一些关键操控点的实施进程t提早发现问题，防止较大遗漏。一起还可以作为施工进程操控的根据。

　　这个流程阐明有别于施工组织规划，施工组织规划可以作为其中的一部分。施工组织规划文件是一个项目的招投标括动中实验室取舍投标单位的重要根据,一起也是中标后组织施工的基本指南。

　　题提早处理，并能大大提高工程效率。

　　(三)尽职尽责的项目经理

　　项目经理是施工总包的代表，他有必要给予客户高度信任，并从头到尾参加整个项目，他所肩负的职责便是领导现场所有实验室装修施工部队按时、优良地完结全部工作。项目经理是项目计划工作的首要负责人，是项目的组织者、协调者、交流者，处于整个项目的方位，要交流和协调各方关系，及时处理各种矛盾，事先发现问题隐患并及时扫除，保证项目的实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，使项目得以顺利进行。

　　(四)杰出的交流协作

　　在整个进程中，所有参加者要坚持协调一致，一起与权威机构坚持杰出的交流。照实验室代表有必要在一些关键问题上照实向实验室的领导报告，充分了解领导的目的，并予以贯彻实施；实验室代表有必要与实验室领导以及分管领导坚持交流，及时将需求告诉实验室代表，规划方、施工方、监理方，并能确保实验室需求付诸完结